Voorbij de efficiency trap.
Bijna iedereen begint met bestaand werk sneller doen. Daar is niets mis mee, en het is ook waar bijna iedereen blijft steken.
De vraag die verder komt: wat zou je aanbieden als je vandaag opnieuw begon? We onderzoeken dat, bouwen het en leggen het voor aan echte klanten.
Verken je nieuwe mogelijkheidSneller werken is niet het einde van het verhaal.
De efficiency trap is simpel: je zet alle nieuwe mogelijkheden in om precies hetzelfde te blijven doen, alleen vlugger. Je concurrent doet dat ook, en binnen een jaar is het verschil weg.
Verderop ligt het interessantere werk. Daar verandert wat je aanbiedt, voor wie, en waar je aan verdient. Dat ontwerp je vanuit wat nu kan, en daarna leg je het voor aan iemand die ervoor moet betalen.
Hoe verder je komt, hoe meer het oplevert.
Efficiëntie is de binnenste ring: hetzelfde werk, sneller. Versterking is de volgende: hetzelfde werk, beter. Die twee leveren snel iets op, en ze zijn voor iedereen bereikbaar.
Verder naar buiten verandert er meer. Het werk loopt anders, en in de buitenste ring bied je iets aan dat zonder deze technologie niet had kunnen bestaan. Daar werken wij het liefst.
- EfficiëntieJe eigen buurt · sneller
- VersterkingDe rest van de stad · beter
- TransformatieWijken waar je nooit kwam · anders
- InnovatieDe wijk in aanbouw · nieuw
Wat wordt er nu mogelijk?
Soms komt daar een ander aanbod uit. Soms een dienst die tien jaar geleden te duur was om te leveren, en nu niet meer.
Een nieuwe propositie
Een klantvraag beantwoorden die je eerder niet goed kon bedienen. Wat verandert er als advies, analyse of begeleiding op een andere manier beschikbaar wordt?
Een AI-native dienst
Een dienst ontwerpen waarin AI vanaf het begin onderdeel is van de levering. Met een heldere rol voor mensen en een uitkomst waarvoor klanten willen betalen.
Een ander businessmodel
Onderzoeken wat nieuwe mogelijkheden betekenen voor prijs, kosten en levering. Kan iets op kleinere schaal, persoonlijker of voor een andere doelgroep?
Een organisatie die anders werkt
Kennis, besluitvorming en uitvoering opnieuw verbinden. Welke samenwerking wordt mogelijk als informatie en ondersteuning beter beschikbaar zijn?
Een eerste product of pilot
De nieuwe mogelijkheid tastbaar maken, zodat echte gebruikers ermee kunnen werken en je kunt zien of de aannames kloppen.
Ontdekken, bouwen en bewijzen.
De kans onderzoeken
Wie heeft er iets aan? Welk probleem wordt opgelost en waarom was dat eerder moeilijk? We maken de belangrijkste aannames expliciet.
De eerste test kiezen
Wat moeten we weten voordat we verder investeren? We kiezen een afgebakende proef waarmee we dat kunnen ontdekken.
Iets bruikbaars bouwen
Een prototype, pilot of eerste dienst. Genoeg om in handen van klanten of medewerkers te geven.
In de praktijk toetsen
We kijken naar gebruik en waarde. Helpt het? Blijven mensen het gebruiken? En zijn ze bereid ervoor te betalen?
Besluiten wat volgt
We bouwen verder, passen het idee aan of stoppen. Wat we in de praktijk zien bepaalt de volgende stap.
Ondernemen hoort erbij.
Een toepassing kan technisch prima werken en commercieel nergens op slaan. Daarom rekenen we ook aan de leveringskosten, de verkoop en wat het van je mensen vraagt.
Onze eigen bedrijven zijn daarbij een proeftuin. Wat we daar leren over bouwen en gebruiken, nemen we mee naar nieuwe vraagstukken.
Wat zou je bouwen als je nu opnieuw begon?
Leg je idee of vraagstuk voor. We onderzoeken samen welke nieuwe mogelijkheid de moeite waard is om in de praktijk te testen.
Leg je vraagstuk voor